
10月初,兴安分公司召开了第三季度业务分析会议,盟分公司总经理室成员、各部门经副理,各支公司、营销服务部经理室成员参加了会议。
会议首先由三大销售渠道进行业务分析,各渠道负责人着重从业务指标达成、队伍建设等方面对全盟总体及各家基层公司进行全面分析,肯定成绩的同时查找了工作中存在的不足,并对第四季度工作做具体安排部署;财务、客服中心负责人根据工作实际从费用管控、精算考核、赔付率及客服中心管理等方面做详细宣导;教培部讲师对全体与会人员做了新险种“松鹤颐年”的宣导。
随后,副总经理杨思伟、田国华、张锐就各自分管工作做讲话。杨总首先对在团险渠道业务发展中做出贡献的支公司表示感谢,并鼓励其他各家公司要均衡发展业务,要重视小额贷款业务,要加强队伍建设。无论团险还是银保渠道,合规经营是主调,是发展的前提,高度重视赔付率的同时,努力达成各项指标;田总指出,目前我盟系统死亡重疾指数居高,说明我们的管理还不到位,发展要合规,我们的管理同样要合规,要深入做好各项管理工作。打铁还需自身硬,做好管理工作的同时,要切实提高柜面人员的综合素质;张总提出了个险渠道架构不稳,人力虚挂、队伍不稳定等问题,提出相应建议,同时强调要重视个险意外险业务,加强培训,做好代资考等工作;各支公司、营销服务部负责人发言,表示一定达成任务目标。
最后,总经理佟玉柱做会议小结。佟总在充分肯定三季度所取得成绩的同时,要求各基层公司负责人、各环节干部率先垂范,进一步做好各项工作,提升公司的综合运营能力。要发展,更要合规,为达成全年任务目标继续努力。
(张文娟)