目标管理读后感

听了张总的目标管理课程，感受颇深，我们每天都在做工作，也有年度目标、月度目标等，但是没有像今天这堂课一样将目标分解得这么细致。我们所有的工作都要有清晰的目标，将长远目标进行分解，指定要短期可行性目标，并且将目标要及时进行监视，不断在实际工作中检讨自身缺点，总结优点。

 一个强大的团队，首先要有一个明确清晰的团队目标，并且责任到人，每个人身上都有目标，不仅能够让每个人都有责任感，而且能够提升团队团结建设。在这里团队长是团队的核心和灵魂，始终要有明确的目标，并且带领团队能够一直朝着这个目标前进。我想运营室也是一样，13年即将过去，我们有很多做的优秀的项目，同时也存在一些不足，14年我们要调整一些工作思路和方法，在销售支持和风险管控上要有更多的实际举措。